湖南優(yōu)珀斯新材料科技有限公司 社會責(zé)任報告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，自2019年公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體機(jī)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2023年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主體，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“創(chuàng)三優(yōu)、強(qiáng)四化、筑五和”的企業(yè)愿景和使命，踐行“綠色雙碳”目標(biāo)，為推動社會可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。堅持“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、湖南省專精特新小巨人、湖南省智能制造標(biāo)桿車間、湖南省科技型中小企業(yè)、湖南省新材料企業(yè)、郴州市智能制造示范企業(yè)等榮譽稱號，建有湖南省企業(yè)技術(shù)中心、郴州市技術(shù)研發(fā)中心、郴州市企業(yè)技術(shù)中心。公司SDM強(qiáng)力交叉膜系列產(chǎn)品是進(jìn)口替代重點發(fā)展產(chǎn)品。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進(jìn)人才，對所引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過人才引進(jìn)措施，3年間我司引進(jìn)了大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才20余名為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。

公司組織實施各類在崗培訓(xùn)1000余人次，并鼓勵職工走自學(xué)成才之路。這些工作的開展，為公司發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財富，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都還對全體員工進(jìn)行慰問，對家庭條件較為困難的員工給予慰問補(bǔ)助。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門生產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推行節(jié)約型社會建設(shè)。公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用。積極推進(jìn)了節(jié)約型社會的建設(shè)。

另外，企業(yè)還鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。